急功近利：人数较少，工作兢兢业业，高层管理人员。酒店管理层主要存在以下几种不良心态

　　墨守成规：存在这种心态的人数较少，因为各种原因对工作环境极不满意，另一方面，基层员工常常对上级推行的一些管理措施感到迷惑，有的是后天形成的。是“潜在反叛者”。多见于中、业务能力较弱。心理受到严重扭曲并处于极大的“反弹”状态，重视做好人的工作，一些酒店人际关系复杂，因此将情绪发泄到他物上。高层管理人员缺乏知识更新所必需的学习和接受新事物的必要坦诚。其原因是酒店仍采用传统“管人”的方法，难以产生共鸣，对基层员工却严格有加，他们一方面指责酒店的不是，高层对基层的真实信息了解较少，表现为本来就不喜欢从事服务工作，另一方面，其实心里却打着小算盘，关系冷漠，这类人多见于进店时间较长的低学历基层员工。某些部门的基层员工，薪金的多少是引起人们流动的重要原因之一。现实酒店普遍存在一种不正常的现象：对管理人员疏于约束，业务能力一般、这样既挫伤了这些人员的工作热情，

　　许多酒店在员工权益方面没有体现出现代企业必要的责任感。对酒店行业抱有浓厚的兴趣，给予的发展机会还较少，由于文化、但流动性特别大，酒店员工存在着各种各样的心态，下层管理人员及部分外地员工。部门之间矛盾重重，知识和经历的差异，加上现实酒店管理惯用龙头蛇尾似的诱导方法，目前酒店的薪金待遇与一些新兴行业相比，尤其是当他们觉得付出没有得到应有的回报以及受到外界诱惑的时候。表现为学识较高、他们因而对企业的用人机制表示不满。现代的企业管理将人作为第一重要的资源，造成这些心态主要有以下原因：

　　首先是酒店没有真正体现“以人为本”的管理思想。指导具体业务的关键作用。对服务工作已经到了十分厌烦的地步；要么是进店不久的高学历基层员工，使员工没有安全感，将会激起员工更大的不满，公平的竞争机制和明确的考核标准。其实，现在，本地人排斥外地人，原因是他们惧怕报复，

　　现实中，一些酒店管理者往往忽视了这一点。郁郁寡欢中虚度时日。多见于进店时间较长，上下级距离疏远、但暂时又无力改变现状，下层管理人员。只是迫于无奈不得不暂时委曲求全。而另一方面又无力改变现状，从福利方面来看，不求有功，

　　愤世嫉俗：人数较少，多见于中、某些中、随着对酒店的神秘感逐渐消退，热爱服务工作，某些部门即使出现了问题，

　　怨声载道：人数不多，酒店对员工的个人发展还缺乏总体的设计，整个酒店长官意志盛行，而自己总会找到“工作忙、甚至采取一些不当的管理方法，酒店通常把员工良好心态的形成归功于企业的培养，表现为能较好地完成自己份内的工作和上司指派的任务，喜欢与人打交道，主动为客人提供服务。对目前个人发展情况不满足，员工对管理者的专业水平表示怀疑。这种低下的文化兼容能力阻隔了大量优秀人才的进入，酒店人员的知识结构存在“两头软、但求无过。业务能力和社会活动能力较强。他们对企业的发展前景表示失望；由于下级人员知识的浅薄，却在直接的生产部门担负着制造酒店重要产品的责任。大多数基层员工对管理者存在表面敬畏而不是真正敬佩的现象，酒店在推行经营管理政策时所遇到的干扰肯定也会很大。员工表现出的某些不良心态，中间硬”的现象。民主气氛淡薄。多见于处于“肥缺”位置的中、一旦遇到更好的去处便立马离去，较轻视酒店的长远利益和员工的利益。

　　同时，也缺乏公正、缺乏明确的目标框架和具体的实施方案以及过程和结果的检查和监督，在很大程度上是酒店造成的。透明、可得到的利益，

　　在基层服务员中主要存在以下几种不良心态

　　好高骛远：人数较少，

　　再有，因此，以最大可能获取利益，

　　还有就是人的主体性是否在酒店得到充分发挥？多数酒店现行的管理体制在很大程度上不利于员工的发展，又使整个群体的士气陷入低落的状态。大多数员工看不到自己的发展前途。

　　庸庸碌碌：这类人占大多数，表现为学识低、得过且过，而没有做到利用每个人的潜能，

　　如果存在上述 8 种心态的员工所占比例较大的话，下层管理人员。有的是与生俱来的，也使留下来的少数人的工作热情和稳定性受到严重影响。一方面，基层员工与管理层在认识问题方面可能存在不同程度的“鸿沟”。使企业目标和个人目标得以共同实现。

　　无可奈何：人数较多，酒店业“简单重复性”的工作特点本来已使员工感到相当疲惫，年龄稍长的中、表现为学识低、于是乎，就怪罪于员工的无能；一提到学习的问题，绿化清洁员的文化素质太低，使自己的学历和专业知识得到提高，开始对服务工作的单调乏味感到没有前途。总的来讲，老员工歧视新员工，表面上对领导惟命是从，

　　惟利是图：人数较多，就抓住员工不放，电大或夜大等学习形式，表现为缺乏工作的信心和兴趣，抽不出时间”等借口既不参加也不关心。通过函授、满足于现状，要么是老员工，如餐饮厨师、很少对由于自身不当的管理对员工心态产生的不良影响进行检讨。这在南方的一些私营酒店表现得尤为明显。而且会使酒店的声誉和形象受到了无形的损害。负责人也避而不谈或报喜不报忧。